WADA publishes its Five-Year Strategic Plan under the theme ‘Leading Anti-Doping in a New Era’

Press Release

6th July 2020

Today, the World Anti-Doping Agency (WADA) publishes its Five-Year Strategic Plan, which lays the foundation for WADA’s strategic activity for 2020-2024 as the Agency is ‘Leading Anti-Doping in a New Era’.

The Strategic Plan was agreed by WADA’s Executive Committee (ExCo) when they met virtually on 15 May 2020; and, was subsequently approved unanimously by the Agency’s Foundation Board by circulatory vote.

Our journey of reflection and discovery

In May 2019, WADA initiated development of the Strategic Plan with a commitment to soliciting feedback from key stakeholders within the anti-doping ecosystem; such as: athletes; representatives of the Sports Movement and Governments of the world; industry influencers; as well as, National Anti-Doping Organizations and WADA-accredited laboratories. The feedback acknowledged how much WADA had achieved over its 20-year history; how the Agency’s growth had helped spur on the global movement for doping-free sport; and, it also identified a number of areas where WADA could improve or focus more.

WADA President Witold Banka said: “WADA is now in a completely different place than it was a few years ago thanks to the governance reform that the Agency initiated and to the strengthening of its compliance monitoring activities. While stakeholders recognize these achievements, there is consensus that WADA must go further to build bridges and unite efforts to protect athletes and the integrity of sports globally; and that, the Agency’s resources are not reflecting the magnitude of the challenges that we face.”

“The Strategic Priorities laid out in the Strategic Plan have been defined with athletes at the center and will shape the transformational journey that WADA will take over the next five years. Day in, day out, the Agency will continue to collaborate with athletes and all our partners worldwide to strengthen the World Anti-Doping Program. I am very committed to this Plan; most notably, to engaging and empowering athletes in developing Clean Sport; to building anti-doping capacity and community worldwide; and, to securing the additional funding that is required to deliver on Leading Anti-Doping in a New Era. I am confident that, with stakeholder collaboration and unity, we will succeed.”

Our Strategic Priorities

WADA defined the following Strategic Priorities, which address the key issues and challenges identified via our internal and external consultation:

1. Lead: Lead by example by taking bold steps to proactively tackle emerging issues with agility and innovative solutions across all facets of anti-doping.
2. Grow Impact: Expand the reach and impact of anti-doping programs by enhancing capacity building and knowledge sharing between Anti-Doping Organizations and empowering local program delivery.
3. Be Athlete-Centered:  Engage and empower athletes to contribute to the development of anti-doping policies, build an easier anti-doping journey for athletes, and increase the contribution that our programs deliver for athletes and their entourage so that they can build healthy and sustainable careers in sport.
4. Collaborate and Unite:  Engage and collaborate with everyone involved in anti-doping, in particular with the sports movement and public authorities, to increase support, unity and coherence in everyone’s efforts.
5. Be Visible: Raise awareness and shape a proactive narrative that will demonstrate the positive impact of doping-free sport and WADA’s role.
6. Perform: Provide greater value to our stakeholders by reducing operational complexities and maximizing impact and cost-effectiveness.

WADA Director General Olivier Niggli said: “Over the years, the WADA team has worked diligently with stakeholders to develop the World Anti-Doping Program. Although doping scandals in recent years have tested the resolve and unity of the anti-doping community, they ultimately served as a catalyst to strengthen the Program. They also demonstrated the persistent challenges of doping in sports worldwide; and, the importance and the need of reinforcing WADA’s leadership and capacity so that it can collaboratively deliver on its global mission for doping-free sport.”

“We are now engaging our 140+ talented and committed team members worldwide around the Strategic Plan. We want to be sure to mobilize the very best contributions from all of us in Leading Anti-Doping in a New Era.”

6 juillet 2020

L’AMA publie son nouveau plan stratégique sous le thème « mener la lutte contre le dopage dans une nouvelle ère

Aujourd’hui, l’Agence mondiale antidopage (AMA) publie son nouveau plan stratégique, qui jette les bases des activités stratégiques de l’AMA pour 2020-2024, alors que l’Agence veut mener la lutte contre le dopage dans une nouvelle ère.

Ce plan stratégique a été approuvé par le Comité exécutif de l’AMA lors de sa réunion virtuelle du 15 mai 2020, puis adopté à l’unanimité par le Conseil de fondation de l’Agence par un vote par correspondance.

Notre parcours de réflexion et d’analyse

En mai 2019, l’AMA a lancé le développement de son nouveau plan stratégique en écoutant les commentaires de partenaires et d’acteurs clés de l’écosystème antidopage, y compris des sportifs, des représentants du Mouvement sportif et des gouvernements, des influenceurs de l’industrie, ainsi que des organisations nationales antidopage et des laboratoires accrédités par l’AMA. Les commentaires reçus ont mis en relief les réalisations de l’AMA au cours de ses 20 ans d’existence et la mesure importante dans laquelle la croissance de l’Agence a contribué au Mouvement mondial pour un sport sans dopage. Mais ils ont également permis d’identifier un certain nombre de domaines dans lesquels l’AMA pourrait s’améliorer ou se concentrer davantage.

« L’AMA est dans une situation très différente de là où elle était il y a quelques années, grâce, notamment à la réforme de sa gouvernance qu’elle a lancée et au renforcement de ses activités de supervision de la conformité, a déclaré le président de l’AMA, Witold Banka. Les partenaires reconnaissent ces avancées. Mais il existe aussi un consensus sur le fait que l’AMA doit aller plus loin afin de construire des ponts et d’unir les efforts pour protéger les sportifs et l’intégrité du sport dans le monde entier, et que les ressources de l’Agence ne reflètent pas l’ampleur des défis auxquels nous sommes confrontés.

« Les priorités stratégiques énoncées dans le plan stratégique ont été définies en plaçant les sportifs au centre de la réflexion, et elles orienteront le parcours transformationnel de l’AMA au cours des cinq prochaines années. Au quotidien, l’Agence continuera de travailler en collaboration avec les sportifs et tous ses partenaires pour renforcer le Programme mondial antidopage. Je suis fermement résolu à réaliser ce plan, qui vise notamment à mobiliser les sportifs et à leur donner davantage de moyens de contribuer au sport propre, à renforcer les capacités et la communauté antidopage dans le monde entier, et à obtenir le financement supplémentaire nécessaire pour mener à bien ce plan et mener la lutte contre le dopage dans une nouvelle ère. Je suis convaincu qu’avec la collaboration et la cohésion de toutes les parties prenantes, nous y parviendrons. »

Nos priorités stratégiques

L’AMA a défini les priorités stratégiques suivantes, qui répondent aux principaux problèmes et défis identifiés lors des consultations internes et externes :  

1. Mener : Mener par l’exemple en prenant des mesures audacieuses pour nous attaquer de manière proactive aux problèmes émergents, avec souplesse et au moyen de solutions innovantes dans tous les aspects de la lutte contre le dopage.
2. Accroître l’impact : Accroître la portée et l’impact des programmes antidopage par le partage de connaissances entre les organisations antidopage et par le renforcement des capacités et de l’exécution des programmes locaux.
3. Être centrés sur les sportifs : Mobiliser les sportifs et leur donner les moyens de contribuer au développement des politiques antidopage, faciliter leur parcours antidopage et accroître la contribution de nos programmes pour leur permettre, ainsi qu’à leur entourage, de construire une carrière sportive saine et durable.
4. Collaborer et unir : Mobiliser et collaborer avec tous les acteurs de la lutte contre le dopage, en particulier le Mouvement sportif et les autorités publiques, pour renforcer le soutien, l’unité et la cohérence des efforts collectifs.
5. Être visibles : Accroître la sensibilisation et communiquer de manière proactive pour mettre en valeur l’impact positif de la lutte contre le dopage et du rôle de l’AMA.
6. Performer : Accroître notre valeur pour nos partenaires en réduisant les complexités opérationnelles et en optimisant notre impact et notre rapport coût-efficacité.

« Au fil des ans, l’équipe de l’AMA a travaillé fort avec toutes les parties prenantes pour développer le Programme mondial antidopage, a déclaré le directeur général de l’AMA, Olivier Niggli. Au cours de ces dernières années, des scandales liés au dopage ont mis à l’épreuve la détermination et l’unité de la communauté antidopage, mais ils auront aussi servi de catalyseur pour renforcer le Programme. Ils auront également mis en lumière les défis permanents liés au dopage dans le monde et l’importance et la nécessité de renforcer le leadership et les ressources de l’AMA pour que nous puissions accomplir, en collaboration avec toutes les parties prenantes, notre mission en faveur du sport sans dopage. Nous avons mobilisé nos 140 et quelque employés talentueux et motivés venant du monde entier autour de ce plan stratégique, et nous voulons nous assurer de donner le meilleur de chacun d’entre nous pour mener la lutte contre le dopage dans une nouvelle ère. »